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    安徽自考服務(wù)網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 把管理職能劃分為計劃、組織和控制的美國學(xué)者是

    2016年10月現(xiàn)代管理學(xué)真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

    答題卡
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    把管理職能劃分為計劃、組織和控制的美國學(xué)者是

    • A、戴維斯
    • B、法約爾
    • C、古立克
    • D、奧唐奈
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    頭腦風(fēng)暴會議最中心的環(huán)節(jié)是

    • A、專家提出方案 

    • B、明確議題

    • C、“熱身”活動 

    • D、確定人選

    案例

        2011年“3·15”晚會披露了××集團下屬的××食品有限公司存在的“瘦肉精”問題,引起了全國的震蕩。××集團股票馬卜蛺停,市值蒸發(fā)100多億.國家開展了有針對性的整治。另一肉類食品公司為汲取擻訓(xùn),在專家指導(dǎo)下開展了新的管理活動,擬定了生產(chǎn)的所有食品必須絕對保證“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅,萊克多巴胺、沙丁胺醇等)為零、其它方面質(zhì)量分別高于國家標(biāo)準的一個指標(biāo)體系.為使這個指標(biāo)體系更可靠并變成人們積極行動追求的目‘標(biāo),公司發(fā)動全體員工對指標(biāo)體系進行了充分討論和完善,并分別落實到每一個分公司和采購、屠宰、加工、包裝、銷售等每一個環(huán)節(jié),以及生產(chǎn)流程中的每一個崗位。最后,還落實了嚴格的監(jiān)督、檢查爰保證措施.他們要求,今后的工作,一切都要以這些指標(biāo)的實現(xiàn)程度來評價,并且要隨時檢查。實踐的結(jié)果是,公司每一個成員都自我約束,自覺為這些指標(biāo)體系努力.年終評價時,目標(biāo)全部實現(xiàn)。

      分析要求:

    (1)指出該公司這項新的管理活動應(yīng)用了哪一種管理方法,并為其定義。

    (2)分析該種管理方法的主要特點。


    某企業(yè)面臨整體改制,需要裁減員工、轉(zhuǎn)換機制,而企業(yè)員工人數(shù)多,改革范圍大,情況各異,要求差別大,在這種情況下管理者宣采用的協(xié)調(diào)方法是

    • A、建議說明

    • B、紀律處分 

    • C、醞釀協(xié)商

    • D、冷處理

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