案例:

劉健是一家技術開發(fā)公司的新任常務經理，他在詳細審閱了公司工資分配制度后，決定對超額完成任務的員工實行高額獎勵，對未完成任務的給予相應懲罰，同時對全體高中層管理人員的工資削減10%，制度公布后，引起不同反響，一些管理者甚至提出辭職，研究部經理說:“我不滿意劉健的做法，可我不想辭職，因為現(xiàn)在這里的工作對我具有較大的挑戰(zhàn)性。”生產部經理也愿意繼續(xù)留任，他說:“我也不滿劉健的做法，但他設立的部門目標我們能夠完成，且高額的獎勵也具有相當大的吸引力。”

問題:

(1)什么是雙因素理論?依據(jù)該理論，工資屬于哪類因素?研究部經理所說的“工作具有挑戰(zhàn)性”屬于哪類因素?

(2)生產部經理愿意繼續(xù)留任，請用期望理論對其原因進行分析。

某高科技公司為完成特定項目，從各職能部門臨時抽調人員組建團隊，形成了縱向橫向雙重職權關系的項目組，這種組織結構是

• A、事業(yè)部制
• B、矩陣制
• C、直線職能制
• D、委員會制

銷售經理對下屬員工說:“誰能完成今年的銷售任務，誰就能拿到豐厚的獎金。”這種激勵屬于

• A、培訓激勵
• B、榮譽激勵
• C、榜樣激勵
• D、物質利益激勵