案例：某公司承包了一座橋梁的建造工程。為此公司制訂了施工中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證計(jì)劃，但沒(méi)考慮到外購(gòu)件的質(zhì)量問(wèn)題；施工過(guò)程中常有偷工減料和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象；監(jiān)理公司的監(jiān)理人員經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)，很少提出整改意見(jiàn)和要求，即使提出也往往是口頭說(shuō)說(shuō)，并未引起施工單位的重視。該橋梁在建造過(guò)程中垮塌，造成了重大人員傷亡事故。 問(wèn)題：根據(jù)全面質(zhì)量管理的“PDCA循環(huán)”程序策略，分析案例中事故產(chǎn)生的原因。

孟子管理思想的出發(fā)點(diǎn)和前提是

• A、民本思想
• B、中庸思想
• C、人性惡
• D、人性善

認(rèn)為員工的工作態(tài)度與生產(chǎn)積極性，不僅取決于其獲得報(bào)酬的絕對(duì)量，還取決于其獲得報(bào)酬的相對(duì)量的行為科學(xué)家是

• A、法約爾
• B、亞當(dāng)斯
• C、弗魯姆
• D、菲德勒