下列關(guān)于外部招聘的缺點(diǎn)，表述正確的是（）

• A、來源局限,水平有限
• B、近親繁殖，不利創(chuàng)新
• C、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，引起同事不滿
• D、缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠

案例:

劉剛大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家機(jī)電公司工作，刻苦努力，認(rèn)真鉆研專業(yè)技術(shù)，很快成為公司的技術(shù)能手.三年后因工作表現(xiàn)優(yōu)秀被任命為車間生產(chǎn)督察，主要負(fù)責(zé)日常的作業(yè)管理工作。幾年前，公司購置了一些新設(shè)備，引進(jìn)了新技術(shù)，生產(chǎn)工藝也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。為適應(yīng)這種新的變化，劉剛不斷的學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)的操作規(guī)程，主動(dòng)到其它工廠學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)督察工作的實(shí)際情況，對(duì)公司原有的裝配工作手冊(cè)進(jìn)行了修訂，使新引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)很快得到推廣與應(yīng)用，取得了較好的工作效果。很快，劉剛被提升為生產(chǎn)部經(jīng)理。最近，公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁離職，劉剛積極參與了競(jìng)聘，并在五名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，正式成為負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁。劉剛深知幾年來自己積累的更多的是基層管理經(jīng)驗(yàn)，而從戰(zhàn)略層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體規(guī)劃、把握公司發(fā)展關(guān)鍵影響因素的經(jīng)驗(yàn)與能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此，未來面臨的挑戰(zhàn)還非常大，自己需要更加努力地學(xué)習(xí)與工作，進(jìn)一步提高自己的各項(xiàng)管理技能.

問題:

(1)管理者需要具備的三種技能是什么?簡(jiǎn)述各技能的內(nèi)涵。

（2）劉剛升任副總裁后，與之前的職務(wù)相比，對(duì)其管理技能的要求發(fā)生了什么變

化?你認(rèn)為劉剛?cè)绾胃玫膭偃卧擁?xiàng)工作?

超級(jí)市場(chǎng)對(duì)日用品和小食品采購數(shù)量及采購周期的決策屬于（）

• A、業(yè)務(wù)決策
• B、戰(zhàn)術(shù)決策
• C、戰(zhàn)略決策
• D、非程序性決策