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安徽自學(xué)考試《管理學(xué)原理》知識點(diǎn)復(fù)習(xí)(3)
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安徽自學(xué)考試《管理學(xué)原理》知識點(diǎn)復(fù)習(xí)(3)
控制的目的是保證組織活動符合計劃的要求，以有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。但是，并不是所有的控制活動都能達(dá)到預(yù)期的目的。為此，有效的控制應(yīng)遵循以下原則。
一、及時性原則[應(yīng)用]
法約爾曾指出，為了達(dá)到有效的控制目的，控制應(yīng)在有限的時間內(nèi)及時進(jìn)行。有效的控制，要求能對組織活動中產(chǎn)生的偏差盡可能早地發(fā)現(xiàn)并及時采取措施加以糾正，避免偏差的進(jìn)一步擴(kuò)大，或防止偏差對組織產(chǎn)生不利影響的擴(kuò)散。
二、適度性原則[應(yīng)用]
適度性原則指控制的范圍、程度和頻度恰到好處，防止控制過多或控制不足。控制程度適當(dāng)與否，要受到許多因素的影響。判斷控制程度或頻度是否適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，通常要隨活動性質(zhì)、管理層次以及下屬受培訓(xùn)程度等因素而變化。
三、重點(diǎn)原則[應(yīng)用]
任何組織都不可能對每一個部門、每一個環(huán)節(jié)的每-一個人、每一時刻的工作情況進(jìn)行全面的控制。為此，重點(diǎn)原則要求控制要有重點(diǎn)，抓主要問題，但又不能只從某個局部利益出發(fā)，形成“見樹不見林”，從而影響全局。
四、經(jīng)濟(jì)性原則[應(yīng)用]
任何控制都需要一定成本，同時，由于糾正了組織活動中存在的偏差，也會帶來--定的效益。經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)只有控制帶來的效益超出所需成本時，才是值得的。
五、客觀性原則[應(yīng)用]
所謂客觀就是管理者不能憑個人的主觀經(jīng)驗(yàn)或直覺去判斷，而應(yīng)采取科學(xué)的態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行控制。客觀的控制源于對組織狀況及其變化的客觀了解和評價。
六、彈性原則[應(yīng)用]
計劃在執(zhí)行中難免會出現(xiàn)與期望有偏差的現(xiàn)象，所以要允許控制在以計劃為中軸的上下之間有個浮動的幅度，這樣，控制才能適用和有效，這就是控制的彈性原則。
———安徽自考串講筆記———
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