1.        面對競爭激烈的酸奶市場，“暢爽”公司不生產酸奶，而是選擇了被大企業忽略的 一個細小市場，專門向消費者提了家用自制酸奶機，填補了這一市場空白。公司將“暢 爽”牌酸奶機外型設計成“心型”形狀、小巧時尚，材質環保安全；指導消費者盡情發 揮想象力和創造力，根據自己的偏好，放入不同的水果、堅果、健康谷物等，調制出不 同口味的酸奶，口感更濃郁、更健康；公司提供5年免費上門維修服務。該公司經過媒 體市場推廣和消費者的口口相傳，使“自制酸奶”成為消費新時尚。公司最初只在大型 超市銷售“暢爽”牌酸奶機，隨著顧客的需求上升，為進一步方便顧客購買，公司又在 兩個知名購物網站上銷售其產品，此外還與某大型家電零售商進行合作，贏得了很好的 口碑。

問：

（1）     結合案例分析該公司在市場中所處的競爭地位。（5分）

（2）     結合案例分析“暢爽”牌酸奶機的產品層次。（6分）

（3）     結合案例分析該公司釆用了何種分銷策略。（4分）

某公司在營銷副總下，設立了營銷行政、廣告、銷售等經理，每位營銷人員都需要 明確營銷組織的營銷職能部門的職責，該公司的營銷組織類型是

• A、地理型營銷組織

• B、職能型營銷組織

• C、產品型營銷組織

• D、市場型營銷組織

某企業原來只生產榨汁機，現增加了面條機的生產，該企業這種做法是

• A、增加了產品組合的寬度

• B、產品線向上延伸

• C、產品線雙向延伸

• D、產品線向下延伸