案例分析題：M公司是一家手機制造商。為了擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，有效分散風(fēng)險，并在復(fù)雜多變的市場上提高應(yīng)變能力，公司決定進入與現(xiàn)有手機生產(chǎn)技術(shù)不完全相關(guān)的新領(lǐng)域——新能源汽車。考慮到新能源汽車市場的競爭非常激烈，大部分購買者對價格比較敏感，而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和制造經(jīng)驗的積累，產(chǎn)品的單位成本會下降。M公司決定把首款新能源汽車的價格定在21.99萬元，和市場上同類車型相比要低3~5萬元。該款新能源車一經(jīng)推出，就受到消費者的青睞，訂單量接近10萬臺。 問： (1)結(jié)合案例分析M公司發(fā)展新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略類型。(5分) (2)結(jié)合案例分析M公司為首款新能源汽車采用了何種新產(chǎn)品定價策略?(5分)

營銷活動中賣主的集合構(gòu)成行業(yè)，買主的集合構(gòu)成

• A、產(chǎn)業(yè)
• B、網(wǎng)絡(luò)
• C、市場
• D、關(guān)系

簡述產(chǎn)品的五個層次。