組織變革的內(nèi)部動因有

• A、戰(zhàn)略的調(diào)整
• B、設(shè)備引進與技術(shù)的變化
• C、員工受教育程度的提高
• D、組織規(guī)模和范圍擴大，原來的組織結(jié)構(gòu)變得不適應(yīng)
• E、競爭的加劇

管理的核心是

• A、以人為本
• B、以效率為本
• C、以物為本
• D、以能力為本

案例二：

張明是東北某地區(qū)一個小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，他給小鎮(zhèn)各業(yè)務(wù)部門起草了一份年度預(yù)算。在預(yù)算中，他把各部門的費用平均分配到十ニ個月里。過了半年，自來水廠從預(yù)算中省下不少錢。與此同時，公路保養(yǎng)部門卻大大地越支了。張明批評了保養(yǎng)公路的管理人員在控制預(yù)算上沒有盡力，然而，在解決問題時，他提議把自來水廠剩余的部分轉(zhuǎn)到公路預(yù)算上以此平衡這一年度的開支。李達是公路管理負責(zé)人，他說自己完全有理由為超支辯解，蘇多是自來水廠的主管，她堅決反對從預(yù)算中挪走那筆資金。

問題：

（1）公路管理人員有哪些理由為自己辯護？

（2）自來水廠的主管不愿挪走預(yù)算中剩余的錢，她會有什么理由呢？

（3）那位鎮(zhèn)長應(yīng)該怎樣改進他的預(yù)算程序？