有意識地學習和借鑒小企業的經營方式，化整為零，組建小型、自主和創新的經營單元體現了組織的哪項特性

• A、組織結構扁平化
• B、組織運行柔性化
• C、組織協作團隊化
• D、大企業內部的“小企業化經營”

案例二：

張明是東北某地區一個小鎮的鎮長，他給小鎮各業務部門起草了一份年度預算。在預算中，他把各部門的費用平均分配到十ニ個月里。過了半年，自來水廠從預算中省下不少錢。與此同時，公路保養部門卻大大地越支了。張明批評了保養公路的管理人員在控制預算上沒有盡力，然而，在解決問題時，他提議把自來水廠剩余的部分轉到公路預算上以此平衡這一年度的開支。李達是公路管理負責人，他說自己完全有理由為超支辯解，蘇多是自來水廠的主管，她堅決反對從預算中挪走那筆資金。

問題：

（1）公路管理人員有哪些理由為自己辯護？

（2）自來水廠的主管不愿挪走預算中剩余的錢，她會有什么理由呢？

（3）那位鎮長應該怎樣改進他的預算程序？

（判斷說明題）古典管理理論主要由三個理論學派構成，即科學管理理論、一般管理理論和行政組織理論。