市場領(lǐng)導(dǎo)者可選擇的戰(zhàn)略不包括

• A、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略
• B、擴(kuò)大市場總需求
• C、擴(kuò)大市場份額
• D、保護(hù)現(xiàn)有市場份額

從產(chǎn)品生命周期角度論述成熟期的營銷策略。

飲料生產(chǎn)商“沁涼”公司把全國銷售市場按照地理位置分為6大區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)設(shè)一名區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)所管轄范圍內(nèi)的銷售情況再設(shè)若干地區(qū)銷售經(jīng)理層層負(fù)責(zé).該公司斥巨資購買各大電視臺黃金時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳，并在超市等銷售終端招聘促銷人員向消費(fèi)者提供免費(fèi)試飲和小包裝贈送，同時(shí)還建立了公司網(wǎng)站自行銷售旗下產(chǎn)品。此外，該公司還于每年夏季舉行“炎夏消暑”免費(fèi)旅游的刮刮卡活動，并定期舉行“學(xué)子情”活動資助貧困學(xué)生。該公司的上述營銷策略使“沁涼”公司一舉成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。問：（1）結(jié)合案例分析該公司采取的營銷組織類型。（2）結(jié)合案例分析該公司所采用的整合營銷傳播工具。