為進(jìn)一步獲得市場競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，某著名快餐公司在面向市場提供中低端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備向現(xiàn)有市場推出幾款高端新產(chǎn)品。推出前，該公司專門邀請當(dāng)?shù)乜觳托袠I(yè)的知名專家參加評審會，請他們品嘗不同口味配方的新產(chǎn)品，并提出改進(jìn)的建議。在此基礎(chǔ)上，該公司根據(jù)專家建議在幾家門店進(jìn)行試銷，以驗(yàn)證消費(fèi)者對不同口味產(chǎn)品的接受度。試銷三個(gè)月后，根據(jù)試銷結(jié)果，公司最終確定了新產(chǎn)品的配方、價(jià)格，在所有門店進(jìn)行正式銷售，取得了很好的銷售業(yè)績。問：1）結(jié)合案例分析該公司采用了哪兩種收集一手資料的方法。（6分）（2）結(jié)合案例分析該公司釆用了哪一種產(chǎn)品線延伸策略，并說明該策略的優(yōu)點(diǎn)。（4分）

在通用電氣公司模型中戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場吸引力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢處于中等狀態(tài)的是

• A、綠燈區(qū)
• B、紅燈區(qū)
• C、黃燈區(qū)
• D、白燈區(qū)

論述顧客讓渡價(jià)值的提升策略