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一、簡述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容?
答：1、通過制定工作定額提高勞動生產(chǎn)率;
2、為每項(xiàng)工作挑選“第1流的工人”;
3、要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器、材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化;(標(biāo)準(zhǔn)化原理)
4、采用鼓勵性的計(jì)件工資報(bào)酬制度;
5、工人和雇主兩方面都必須認(rèn)識到提高勞動生產(chǎn)率對兩者都有益，都要來一次“精神革命”，互相協(xié)作，為提高勞動生產(chǎn)率共同努力;
6、把計(jì)劃職能(管理職能)同執(zhí)行職能(實(shí)際操作)分開;
7、推行職能制和直線職能制;
8、組織機(jī)構(gòu)上的管理控制原理。
二、簡述企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容?
答：1、職能分析和職位設(shè)計(jì);
2、部門化和部門設(shè)計(jì);
3、管理層次和管理幅度的分析以及設(shè)計(jì);
4、決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì);
5、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì);
6、組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì);
7、控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì);
8、組織變革和發(fā)展的規(guī)劃。
三、簡述法約爾的經(jīng)營六職能和管理五要素理論?
答：(一)、經(jīng)營六職能：
1、 技術(shù)活動;
2、 商業(yè)活動;
3、 財(cái)務(wù)活動;
4、 安全活動;
5、 會計(jì)活動;
6、 管理活動。
(二)、管理五要素：
1、 計(jì)劃;
2、 組織;
3、 指揮;
4、 協(xié)調(diào);
5、 控制。
四、組織結(jié)構(gòu)的要素有哪些?
答：組織結(jié)構(gòu)的要素：在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時，就組織內(nèi)部而言，所要考慮的關(guān)鍵因素或者主要方面。
概括的講，管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時，必須考慮的一些關(guān)鍵因素：
1、部門劃分;2、工作專門化;3、管理跨度;4、指揮鏈;5、集權(quán)和分權(quán);6、正規(guī)化;7、職位界定;8、職位描述。
五、簡述管理跨度及其影響因素?
答：管理跨度(管理幅度、控制跨度)——一個上級直接監(jiān)管的下級人員的數(shù)量。由于管理者受自身知識、能力、經(jīng)驗(yàn)的限制，能有效管理的下屬是有限的。
一位管理者的管理跨度的大小受到多種因素的影響，主要包括以下幾個方面：
1、 管理者的能力——管理者能力強(qiáng)，管理跨度大;反之要小一些。
2、 被管理者的水平——被管理者能力強(qiáng)，素質(zhì)高，管理跨度可以大一些。
3、 工作性質(zhì)——工作復(fù)雜多變，需要的監(jiān)管工作量大，管理跨度小一些。
4、 溝通的有效性——溝通渠道暢通、準(zhǔn)確，管理跨度可以大些。
5、 監(jiān)管手段——監(jiān)管手段先進(jìn)，管理跨度可以大一些。
6、 管理層次的高低——組織的高層管理者主要承擔(dān)重大的、復(fù)雜的策略性問題的決策，管理跨度應(yīng)小一些;反之，較低層次的管理人員的管理跨度應(yīng)大一些。
六、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式分為那幾種類型?
答：按照業(yè)務(wù)經(jīng)營部門職責(zé)權(quán)限的大小以及業(yè)務(wù)經(jīng)營部門與職能管理部門之間的關(guān)系不同，可以分為：直線型、參謀型、職能型、事業(yè)部型、矩陣型、多維型、網(wǎng)絡(luò)型。
七、簡述職能型結(jié)構(gòu)?
答：職能型結(jié)構(gòu)——當(dāng)參謀部門有權(quán)向直線型經(jīng)理直接下達(dá)指令時所形成的組織結(jié)構(gòu)，也被稱為職能制結(jié)構(gòu)。參謀部門能夠?qū)χ本€型經(jīng)理下達(dá)指令這樣一種關(guān)系被稱為職能關(guān)系。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要進(jìn)一步分工，以發(fā)揮專業(yè)職能部門的作用，于是產(chǎn)生了職能型的組織結(jié)構(gòu)形式。
但是，由于職能制存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，在實(shí)際工作中并沒有得到廣泛推廣。
八、簡述事業(yè)部型結(jié)構(gòu)?(2004)
答：事業(yè)部型——在總部下面設(shè)立有獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)的事業(yè)部來進(jìn)行管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式，一種分權(quán)制的組織，為規(guī)模巨大的企業(yè)所采用。
該類組織結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是：
1、 按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場劃分事業(yè)部;
2、 事業(yè)部相對獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán);
3、 總公司的挺高管理層有人事決策、財(cái)務(wù)控制、規(guī)定價(jià)格幅度和監(jiān)管等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)，對事業(yè)部進(jìn)行控制。
九、簡述引起疲勞的原因和防止疲勞的方法?
答：(一)引起疲勞的原因：
1、作業(yè)強(qiáng)度大小;
2、作業(yè)速度;
3、作業(yè)持續(xù)時間的長短;
4、環(huán)境條件;
5、作業(yè)時刻;(夜班、白班)
6、操作者身體素質(zhì);
7、 勞動態(tài)度。
(二)防止疲勞的方法(措施)：
1、 建立健全保護(hù)勞動能力的貴證制度，保證勞動者合理的作業(yè)負(fù)荷，避免長期差負(fù)荷工作。
2、 創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，使勞動者避免在惡劣的環(huán)境中工作。
3、 合理組織工作地，減少并盡可能消除多余重復(fù)勞動，使操作活動安全方便。
4、 改進(jìn)操作方法，科學(xué)地選擇作業(yè)速度和作業(yè)姿勢，盡可能做到省時、省力。
5、 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，使工作保持良好的節(jié)奏。
6、 在緊張活動之后，人體各運(yùn)動部位注意及時放松。
7、 團(tuán)結(jié)互助、心情舒暢的氣氛，能夠轉(zhuǎn)移和減輕身體的疲勞。
十、簡述倫西斯-利克特的四種制度組織理論?
答：利克特在1950——1970年期間曾長期擔(dān)任美國密歇根大學(xué)研究中心主任，對企業(yè)的組織理論等進(jìn)行過較多的研究，這種研究被稱為：密歇根研究。
利克特根據(jù)研究結(jié)果提出了4種制度的組織理論(4種領(lǐng)導(dǎo)方式類型)：專權(quán)的命令式、溫和的命令式、協(xié)商式、參與式。
前三種制度可以統(tǒng)稱為權(quán)力主義組織方式，只有第四種才是效率高的組織方式。
利克特認(rèn)為，對人的激勵形式有經(jīng)濟(jì)激勵、安全激勵、自我激勵、創(chuàng)造激勵。
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