11.老李專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，得到了大家的認(rèn)可，由此產(chǎn)生了一定的影響力。這種影響力來(lái)源于（?。＃?017.10）

• A、獎(jiǎng)賞權(quán)

• B、強(qiáng)制權(quán)

• C、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)

• D、法定權(quán)

15.工人每天須生產(chǎn)100個(gè)零件，廢品率低于1%。這屬于控制過(guò)程中的（　）。（2017.10）

• A、確立標(biāo)準(zhǔn)

• B、衡量績(jī)效

• C、差異分析

• D、糾正偏差

31.某工廠開(kāi)工不久，相清問(wèn)就遇到了設(shè)備停工平高、廢品平高、人工成本高等問(wèn)題。為了開(kāi)一些業(yè)務(wù)主管缺少與職責(zé)題的原由，經(jīng)理在工廠內(nèi)開(kāi)展了調(diào)查.調(diào)查結(jié)果顯示:稱(chēng)的取權(quán)，對(duì)工作中的問(wèn)題無(wú)法做出及時(shí)的決策;一些員工對(duì)他們每天的任務(wù)不明確，也很少能從上級(jí)主管那里獲得工作所需的必要信息，有時(shí)又會(huì)接受到不同領(lǐng)導(dǎo)的不同命令，導(dǎo)致員工無(wú)所適從; 工廣內(nèi)部還存在人浮于事的現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，經(jīng)理說(shuō): “我們雖然建立了清晰的組織結(jié)構(gòu)，但出現(xiàn)這些問(wèn)題說(shuō)明組織管理還存在不足，需要進(jìn)一步完善管理?！?（2017.10）

問(wèn)題: 

（1） 什么是職權(quán)? 其含義是什么? 

（2） 請(qǐng)運(yùn)用組織設(shè)計(jì)的相關(guān)原則對(duì)案例中的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。