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    安徽自考服務網> 試題題庫列表頁> 案例:為適應企業發展的需要，某企業從社會上公開招聘了一名車間主任和幾名技術人員。新車間主任到任后，雖然技術過硬，但溝通能力不強，工作方法簡單，一直未能得到下屬員工的認同，并由此導致車間工作效率下降，員工積極性不高,最終不得不辭職。此后，該企業又從外部選聘了一位車間主任，但由于種種原園，也難以適應企業的需要。面對這種情況，該企業進行了認真的分析，發現一方面是企業對應聘者缺乏深入的了解，另一方面應聘者本身也水土不服。為此，企業決定從現有的優秀班組長及技術人員中選拔車間主任。通過這件事，企業逐步建立起了一套內部選拔機制，極大地調動了員工的積極性。問題:(1)該企業采用了哪些招聘方式?簡述這些招聘方式的含義。(2)車間主任外聘為什么沒成功?談炎你的看法。

    2019年4月管理學原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    案例:

    為適應企業發展的需要，某企業從社會上公開招聘了一名車間主任和幾名技術人員。新車間主任到任后，雖然技術過硬，但溝通能力不強，工作方法簡單，一直未能得到下屬員工的認同，并由此導致車間工作效率下降，員工積極性不高,最終不得不辭職。此后，該企業又從外部選聘了一位車間主任，但由于種種原園，也難以適應企業的需要。面對這種情況，該企業進行了認真的分析，發現一方面是企業對應聘者缺乏深入的了解，另一方面應聘者本身也水土不服。為此，企業決定從現有的優秀班組長及技術人員中選拔車間主任。通過這件事，企業逐步建立起了一套內部選拔機制，極大地調動了員工的積極性。

    問題:

    (1)該企業采用了哪些招聘方式?簡述這些招聘方式的含義。

    (2)車間主任外聘為什么沒成功?談炎你的看法。


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